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加強過程控制 提高管理效能
本報訊(通訊員 劉東海)2016年4月7日,四川省蜀通巖土工程公司紀檢監(jiān)察審計部、總工辦和工程安保部三部門聯(lián)動,會同勘察設計院工程管理部門,對在建的西昌市小廟鄉(xiāng)天王山大道東地塊棚戶區(qū)改造安置建設基坑支護工程進行了檢查。
該項目位于四川省西昌市小廟鄉(xiāng)瀘川天王山大道東側(cè),總建筑面積為489159.87m2?;油潦焦こ塘考s655200m3,本基坑采用排樁、錨索、土釘墻相結(jié)合的方式進行支護,其中排樁工程380根,總進尺4457m;錨索工程245根,總進尺4900m;土釘墻工程4750㎡,合同產(chǎn)值2442萬元,計劃工期約180天,項目管理人員5人,施工人員48人。
本次檢查主要從現(xiàn)場施工情況、資料及項目管理等方面開展。在現(xiàn)場,檢查組對正在進行的土石方施工、旋挖樁施工和冠梁的澆筑等分部分項工程進行了認真細致地檢查,聽取了項目部對于工程的介紹,公司總工辦對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足進行了現(xiàn)場講解,工程安保部針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了分析評判,紀檢監(jiān)察審計部著重對項目管理的資料和細節(jié)進行了效能監(jiān)察。檢查結(jié)束后,三部門聯(lián)合下發(fā)了效能監(jiān)察報告,該報告客觀地指出了項目質(zhì)量、安全、和項目管理中存在的優(yōu)點和不足,通過保持優(yōu)點,整改不足,有利于項目部及時優(yōu)化管理,完善項目管理各要素,提高項目運行效能,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在激烈的市場競爭下,加強項目的過程控制,提高項目管理效能逐漸成為項目管理工作的共識。項目的過程控制,對于項目的質(zhì)量、安全和效能管理尤為重要,如果忽視過程控制,勢必影響項目的結(jié)果,還可能存在更大的質(zhì)量、安全隱患,給公司帶來重大的損失。
因此,加強過程控制,防患于未然,從細節(jié)入手是項目順利完成和實現(xiàn)效益增值的有效手段,加強過程控制不是遠程指揮,也不是越俎代庖,而是進行監(jiān)督檢查,管理前移的重要體現(xiàn)。